戰略轉型新高度，企業騰飛真創新
作者：劉焱菲 征文活動二等獎
時光荏苒，歲月如梭，轉眼加入南國已是第三個年頭了。從銷售到采購，從服務到產品，讓我得以在各項工作中不斷學習，不斷成長。一直以來，得益于領導和同事們的支持和關愛，不僅讓我更好地完成各項工作任務，更讓我感受到了滿滿的信任與溫暖，在此衷心感謝！
回首2022，注定是不凡的，也是充滿挑戰的。持續反復的新冠疫情，不僅擾亂了每一個人的工作與生活，也擾亂了諸多行業的經營與發展。在這場席卷全人類的災難面前，不少企業已經破產倒閉，還有不少仍在苦苦掙扎。此外，出乎意料的俄烏沖突、持續加碼的中美競爭，正在加劇全球能源、供應鏈乃至經濟形態、國際政治的深刻變局。面對如此復雜情形，全體同仁仍上下一心，砥礪奮進，頑強戰勝了這段至暗時光。作為南國大家庭的一員，真是倍感欣慰和自豪。同時，我將繼續緊跟公司步伐，堅守公司價值觀，為公司的發展壯大而不斷努力。
著眼當下，放眼未來，諸多不確定性依然存在。但縱觀國內乃至全球的發展趨勢，“新能源、碳中和”、“綠色、低碳”行業仍會成為未來市場主流。而此次公司戰略轉型也選擇了該方向，我相信這會是一次成功的布局，一定會大大拓寬公司的市場前景和發展機遇。對此，結合公司自身現狀，關于戰略執行層面，略談一點個人想法，希望能有一點助益。
其一，開放與合作。對于公司外部，保持“開放心態”與“平臺思維”，積極擴展業內優質合作“朋友圈”，推進項目的落地與執行，持續積累各類業務資源與人脈資源。同時，努力促進自身的提升與成長。
其二，競爭與融合。對于公司內部，積極構建“硬件+軟件”相結合的產品和服務體系，完善信息化和數據化。整合公司人力、技術等各類優勢資源，組建“關鍵團隊”，在關鍵領域、關鍵時刻發揮關鍵效能，持續提升公司的市場競爭力、定價權和行業地位。
其三，增長與持續。對國家政策、資本導向、市場新變化和新技術等保持敏感，努力提升個人與組織的學習能力、協調能力和執行能力，積極開拓更多的市場份額。
現代企業的發展，離不開創新的引領和推動。只有創新，才能占得先機、取得優勢、贏得未來。想要創新發展，就必須把創新放在核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等等。對此，我也談幾點淺顯的認識：
其一，人才體系建設。人才是創新的第一源泉。因此，積極引進優質人才，并建立適量人才儲備體系十分必要。同時，定向培養公司所需的技術類和管理類人才，并匹配相關崗位，發揮各類人才的特質與潛能，實現“才盡其用”。對于市場類人才，需制定完善的激勵體系，激發員工的積極性與主動性。
其二，營銷模式變革。建立面向用戶需求側的方案體系，實現業務化“被動”為“主動”，從“我找人”變為“人找我”。要求完善上游方案和下游采購，搭建區別于能源大企業的產品體系，利用相關社會資源參與多元化業務，給予用業主更多支持，實現雙向共贏。同時，要提升業務和職能部門的服務意識，增加產品和方案之外的附加價值。
其三，自身優勢整合。搭建融合平臺，整合團隊力量，積極挖掘公司各類資源優勢，避免出現力量分散、資源閑置等狀況。結合現有公司規模，積極發揮其所具備的“靈活、高效”的成長潛力，堅持“目標導向”，充分激發團隊的凝聚力與活力。實行“柔性管理”，積極開展跨部門思維碰撞與溝通協調工作，以更好地推動業務開展。
最后，期待和南國的全體同仁一起，在未來的日子繼續里乘風破浪，揚帆遠航！我深信，不管前方還有多少困難與挑戰，只要我們心往一處想，勁往一處使，成功終將屬于我們，屬于每一個不斷奮進的南國人！正所謂——長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
